Formación corporativa que transforma equipos de verdad
Diseñamos programas de capacitación a medida para empresas en Sevilla y toda Andalucía. Tu equipo aprende habilidades que aplica desde el primer día.
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Llevamos más de doce años ayudando a empresas andaluzas a desarrollar el talento interno de sus plantillas.
Cada programa que creamos parte de un diagnóstico real de tu empresa. Nos sentamos con los responsables de área, identificamos las carencias concretas y diseñamos contenidos que los participantes pueden aplicar esa misma semana. Nada de manuales genéricos.
Nuestro equipo lo forman nueve formadores especializados en liderazgo, comunicación empresarial, gestión del cambio y competencias digitales. Cuatro de ellos tienen experiencia previa como directivos en sectores industriales, lo que aporta una perspectiva muy pegada a la realidad del día a día en una empresa.
Trabajamos tanto en formato presencial en nuestras instalaciones de Sevilla como en las oficinas del cliente. También ofrecemos sesiones online en directo para equipos distribuidos.
Programas diseñados para resolver problemas reales dentro de tu organización.
Formamos a mandos intermedios y directivos para que sepan delegar, dar feedback constructivo y gestionar conflictos. Los talleres duran entre 8 y 16 horas, repartidas en sesiones de medio día. Incluimos dinámicas de role-play grabadas en vídeo para que cada participante se vea desde fuera.
Reuniones que no sirven para nada, correos que nadie lee, presentaciones que aburren. Trabajamos sobre situaciones reales de la empresa para que los equipos comuniquen con claridad y ganen tiempo. Cada sesión incluye un análisis de los canales internos actuales de la organización.
Desde el manejo avanzado de hojas de cálculo hasta la adopción de herramientas colaborativas como plataformas de gestión de proyectos. Adaptamos el nivel al perfil de los asistentes: no es lo mismo formar a un equipo comercial que a un departamento de administración.
Cuando una empresa se fusiona, cambia de software o reestructura departamentos, la resistencia al cambio frena todo. Acompañamos a los equipos durante la transición con sesiones quincenales de entre 2 y 4 horas, durante un periodo mínimo de tres meses.
Antes de formar, hay que medir. Realizamos evaluaciones 360° y pruebas de desempeño para saber exactamente dónde están los puntos débiles de cada equipo. El informe final incluye un plan de acción con prioridades claras y plazos concretos.
Los primeros 90 días de un empleado determinan si se queda o se va. Diseñamos itinerarios de incorporación que cubren cultura de empresa, procesos internos y las herramientas que va a usar. Cada programa se adapta al puesto y al departamento.
Cuatro fases claras para que sepas qué esperar en cada momento.
Nos reunimos con tu equipo directivo para entender la situación actual. Hacemos entrevistas, revisamos indicadores y definimos los objetivos de la formación.
Creamos el programa con contenidos, ejercicios prácticos y materiales adaptados a tu sector. Te enviamos la propuesta en un plazo de cinco días laborables.
Impartimos las sesiones con grupos de entre 8 y 15 personas para garantizar la participación activa. Cada sesión incluye ejercicios prácticos y un resumen de puntos clave.
Un mes después de finalizar, medimos el impacto con encuestas y entrevistas. Te entregamos un informe con resultados y recomendaciones para el siguiente paso.
Opiniones de responsables de formación y recursos humanos que han trabajado con nosotros.
"Contratamos el programa de liderazgo para 24 mandos intermedios. En tres meses, las encuestas de clima laboral mejoraron un 18%. Los formadores conocían muy bien la realidad del sector logístico."
"Necesitábamos que 60 empleados aprendieran a usar una nueva plataforma de gestión. El equipo de Empower preparó un programa de cuatro sesiones con ejercicios sobre nuestros propios datos. La adopción fue mucho más rápida de lo previsto."
"Tras la fusión con otra empresa, el ambiente era tenso. Las sesiones de gestión del cambio ayudaron a que los dos equipos se integraran sin dramas. Muy recomendable para situaciones de transición."
Respuestas a las dudas que nos plantean con más frecuencia.
Depende del objetivo. Un taller puntual de comunicación puede resolverse en una jornada de 8 horas. Un programa de liderazgo suele extenderse a lo largo de cuatro semanas, con sesiones de medio día una vez por semana. Para proyectos de gestión del cambio, el acompañamiento mínimo es de tres meses.
Nuestra sede está en Sevilla, pero nos desplazamos a cualquier punto de Andalucía sin coste adicional de desplazamiento para programas de más de 16 horas. Para el resto de España y para equipos internacionales, ofrecemos sesiones online en directo con la misma metodología.
Entre 8 y 15 personas por grupo es lo ideal. Con menos de 8, las dinámicas de grupo pierden riqueza. Con más de 15, la participación individual se reduce demasiado. Si tienes un equipo grande, dividimos en grupos y repetimos las sesiones.
Sí. Nos encargamos de toda la gestión administrativa ante FUNDAE para que tu empresa pueda bonificar la formación a través de las cuotas de la Seguridad Social. Te indicamos el crédito disponible antes de empezar.
Aplicamos el modelo de Kirkpatrick en cuatro niveles: reacción de los participantes al finalizar cada sesión, aprendizaje medido con pruebas antes y después, cambio de comportamiento evaluado un mes más tarde y resultados de negocio comparando indicadores clave antes y después del programa.
Cuéntanos qué necesita tu equipo y te preparamos una propuesta sin compromiso en menos de 48 horas.
Calle Feria 27, Seville, 41001, Andalusia, Spain
Lunes a viernes: 9:00 – 19:00